为进一步强化市场开拓能力，夯实企业发展根基，4月8日，菏建集团召开工程招揽专题会议。菏建国投党委委员、常务副总经理，菏建集团党委书记、董事长吕丽英主持会议。菏建集团领导班子成员、经营管理处及项目承揽中心全体人员参会，各区域分公司驻外人员通过视频形式参加会议。

会议围绕“深化改革拓市场”主题，系统总结前期工作成效，部署下一阶段重点任务，为完成全年经营目标任务凝聚共识、擘画路径。会上，菏建集团党委委员、副总经理武学月宣读《区域分公司管理办法》《工程招揽明白纸》，并对其中要点进行详细阐述。

吕丽英表示，菏建集团承揽布局已形成，机构人员已配置，一季度招揽工作取得了一定成绩。对下一步经营工作，吕丽英指出，一是准确把握市场信息，加强项目信息甄别与筛选。要善于总结经验，发现问题，互相交流，加强学习，协同经营，不断提高市场经营水平和应对能力。二是提高标书制作质量和水平。熟练掌握业务流程和合同条款，多方位考虑投标、中标因素，要适应市场规则，顺应业主要求，提高标书的吸引力，不能在常规工作上出问题。三是调整经营方向。要有经营策略，不能无顺序、打乱仗，全体经营人员要有集体观念，敢于担当，不推卸责任，针对重点区域重点盯控，专人负责，跟踪联络，摸清信息。四是各区域根据年度制定的目标任务，分解到月、分解到人，咬定目标不放松，上下沟通、齐心协力，完成目标任务。五是严守纪律讲规矩。无规矩不成方圆，要严格遵守公司的各项规章制度，自觉坚守底线，相互协作，认真负责，干好本职工作，确保公司经营目标圆满实现。

吕丽英强调，经营无小事，经营管理是企业的生命线，经营管理处及项目承揽中心全体人员要以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，全力推进工程招揽工作，确保年中实现大突破、年底取得大收获，争取超额完成年度经营目标任务。