在新时代深化国企改革、做强做优做大国有资本的浪潮中，菏建国投深刻认识到，强有力的思想政治工作是企业发展的“生命线”与“压舱石”，必须深刻理解加强和改进国有企业思想政治工作的重要意义，立足新形势新挑战，找准思想政治工作推动企业高质量发展的实践路径。菏建国投党委坚持将企业文化建设工作深度融入企业治理、战略发展、资本运营和队伍建设全过程，探索形成了一套具有“菏建特色”的“铸魂·赋能·聚力”三维一体企业文化建设工作体系，为打造区域一流国有资本投资公司提供了坚实的思想保障和精神动力。
一、强化政治引领，筑牢国有企业的“根”与“魂”
菏建国投始终将政治建设摆在首位，确保企业发展的正确航向。一是构建“立体化”理论学习矩阵。“第一议题”制度化刚性落实，公司党委严格执行“第一议题”制度。创新设立“第一议题”跟学制度，为党委下属各级党组织按时下发“第一议题”跟学清单，确保下属党组织“第一议题”学习方向不偏，焦点不散。二是“四级联动”学习网络全覆盖。针对党委班子成员，运用党委理论学习中心组、邀请专家讲座等方式，聚焦国家宏观经济政策、金融监管动态、国企改革深化提升行动等内容进行研学；针对中层骨干，开展专业技能实战研修班、“擂台比武”活动；针对一线员工和青年群体，利用班前会、青年座谈会等形式，结合具体业务讲理论、谈体会。三是主动融入区域发展战略。紧密围绕菏泽市“突破菏泽、鲁西崛起”战略和重点产业发展规划，定期邀请市委讲师团、行业专家进行深度解读，帮助员工深刻理解公司投资方向与区域战略的同频共振。四是发掘榜样的力量。深入挖掘在重大投资项目推进、风险化解中涌现的先进典型。在菏建国投微信公众号设置“发现榜样”专栏，在《菏建国投报》发行榜样的力量专刊，运用职工大讲堂，号召优秀共产党员和先进工作者走上讲台，用“小故事”讲透“大道理”，引发职工强烈共鸣。五是文化浸润，丰富企业文化新体验。组织党员职工赴冀鲁豫边区革命纪念馆、焦裕禄纪念园等红色教育基地接受党性锤炼；参观公司承建的菏泽大剧院、市民文化中心等地标性工程，增强发展自豪感；深入重点产业项目现场、高新技术企业车间开展“一线课堂”，感受发展脉动。创新开展“重走创业路”“项目攻坚沙盘推演”等体验式培训。
二、深度融入中心，驱动多元产业板块协同发展
菏建国投紧紧围绕核心业务板块的生产经营难点、改革发展重点和员工关注焦点，精准发力，将政治优势、组织优势转化为各板块的竞争优势和发展优势，实现企业文化建设工作与产业经营的同频共振、深度融合。一是“红色项目”筑牢安全质量基石。在所有重大工程项目设立项目党支部，由政治过硬、业务精通的管理人员担任党支部书记，进一步明确项目党组织思想引领、安全保障、质量护航、廉洁监督、矛盾化解等职能。二是“红色引擎”驱动地产品质与去化。在销售中心按照“六有”标准设立党员活动室，党员亮身份、公开服务承诺，要求党员销售顾问不仅精通业务，更要带头践行诚信销售、合规宣传，提供暖心服务，塑造国企地产品牌形象。倾力推进“好房子”建设，将客户需求和市场反馈转化为改进工作的具体行动，推动产品迭代升级。三是“红色物业”温暖千家万户。在服务小区推行“红色管家”模式，选拔党员或入党积极分子担任楼栋管家。他们不仅是服务者，更是党的政策“宣传员”、社情民意“信息员”、矛盾纠纷“调解员”、便民服务“代办员”。定期开展党员志愿服务日活动，为居民提供免费维修、环境清洁、关爱孤寡老人、政策咨询等便民服务，拉近与业主距离，营造和谐社区氛围。四是“立德树人”筑牢思想根基。“思政课程”与“课程思政”双轮驱动，教育公司党支部牢牢把握办学方向，配齐建强思政课教师队伍，深化思政课改革创新。深入挖掘各专业课程蕴含的思政元素编写校本案例，实现知识传授与价值引领的统一。五是智慧赋能，打造线上学习新阵地。用好“灯塔-党建在线”学习平台的理论学习资源库、微党课视频库、政策法规库，开展形式多样的学习竞赛活动。针对新疆、海南等驻外省市党员和乍得共和国、东帝汶等国外项目党员，依托视频会议系统和企业微信，定期开展线上“三会一课”、主题党日、组织生活会。项目党员可随时分享异地见闻、学习心得、工作进展，实现“离家不离党，流动不流失”。六是打造菏建国投企业文化展厅。投资建设1100㎡的企业文化展厅，搜集陈列图片、实物、企业史料等400余件，结合国家级非遗项目“菏泽面塑”与现代声光电技术，完整准确的展现了党的方针政策、企业74年发展历程、经营管理、精神文明建设与企业文化建设情况。
三、健全长效机制，筑牢企业文化建设根基
菏建国投坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合，着力构建系统完备、科学规范、运行有效的精神文明建设工作长效机制。一是设立“领导干部党建工作联系点”，公司领导班子成员每人固定联系1个下属党组织，每月至少参加一次下属党组织的组织生活，与一线员工同学习、同交流。严格落实职代会制度，涉及企业重大决策、改革方案、薪酬福利、规章制度等事项，必须经职代会审议通过。二是深化企务公开，利用公示栏、内部网站等载体，及时公开党费收缴使用情况、干部选拔任用等信息，保障员工知情权、参与权、监督权。三是每年组织全员健康体检，建立健康档案。举办健康知识讲座、职业病防治培训。组织健步走、趣味运动会等文体活动。改善办公环境和项目现场生活条件，提升食堂餐饮质量，营造关爱健康的良好氛围。四是严格落实党委主体责任、班子成员“一岗双责”。将精神文明建设和企业文化建设工作作为党建工作的重要内容，纳入领导班子、领导干部年度考核、任期目标考核的核心指标，提升考核权重。建立党委统一领导、党群工作部牵头协调、组织人事部、纪检监察室、办公室、工会、团委等职能部门密切配合、各子公司党组织具体落实、全体党员共同参与的工作机制。五是按照“政治强、业务精、作风正”标准，配齐配强专兼职党务工作者。每年组织党支部书记和党务工作者开展学习培训，吸纳优秀党员业务骨干、技术专家、劳模先进担任支部委员，推行政工干部与业务骨干“双向交流”挂职锻炼。
菏建国投系统化、特色化的企业文化建设工作体系，产生了显著的“发展红利”。政治定力显著增强，公司上下对“国企姓党”的政治属性认识高度统一，贯彻落实中央、省市决策部署坚决有力，确保了国有资本投资运营的正确方向。发展动能澎湃激发，员工队伍干事创业的精气神持续高涨，凝聚力、执行力、创新力显著提升。成功推动了一批重大产业项目落地，公司资产规模、盈利能力、信用评级稳步提升，有力服务了菏泽经济社会发展大局。人才根基日益厚植，“以奋斗者为本”的理念深入人心，员工归属感、获得感、幸福感持续增强。清风正气充盈涵养，廉洁从业意识深入人心，合规经营文化牢固确立，为企业健康可持续发展营造了良好生态。品牌形象有力彰显，公司负责任、有担当、可信赖的国企形象得到社会广泛认可，软实力和品牌价值持续提升。
面向未来，菏建国投党委将持续深化、完善和拓展这一企业文化建设体系，不断探索新形势下企业文化建设工作的新规律、新方法，努力提升助力企业高质量发展的内驱动力，为谱写中国式现代化菏泽篇章贡献更大的“菏建力量”！
（作者：杜令瑞 钱成渠，山东菏建国有资本投资有限公司）
