会议现场

为总结一季度以来的工作情况，直面当前经营发展过程中的问题与困难，分析当前复杂多变的经济形势，指明下一步的工作重点和发展方向，为全年经营目标的完成奠定坚实基础，4月10日，菏建国投召开第一季度经济运行分析调度会。菏建国投党政领导班子全体出席会议，各权属公司董事长、总经理，国投公司机关相关部室负责人参加会议。会议由菏建国投党委委员、常务副总经理吕丽英主持。

会上，各权属公司报告了本单位主要经营目标完成情况，分析了未完成情况的成因，提出改进措施，剖析当前存在的问题及经营中的风险点，明确下步重点工作举措。菏建国投分管领导做针对性点评，并做下一步工作部署。

吕丽英对菏建国投营业收入、实现利润、成本费用支出、带息负债等整体经济运行情况作汇总分析，对施工承揽、债权清收、资产变现、降本增效管理等工作做具体要求。

菏建国投党委委员、第一副总经理徐淑鑫对各板块经营情况进行全面总结，肯定所取得的成绩，点明问题和不足。对开拓建筑市场、推进库存去化、混改企业治理、安全生产管理等方面做具体工作安排，并要求各权属单位将债权清收作为二次经营来开展，切实意识到化债工作的紧迫性和重要性，做好资金预算及内控管理，解决问题、化解矛盾，防范风险。

菏建国投党委副书记、纪委书记贾照军从党风廉政建设出发，重申中央八项规定精神，反馈巡察整改意见，理论联系经营实际，聚焦菏建国投主责主业，分享省企、国企在阳光采购方面的违法乱纪案例。要求各级人员知敬畏、存戒矩、守底线，将党的理论和纪律转化为“日用而不觉”的行为规范。自觉主动接受监督，加强自身廉洁自律和作风建设，严禁以权谋私，厉行勤俭节约，杜绝奢靡浪费和享乐之风。

菏建国投党委书记、董事长苏红军对各权属公司的困难与问题进行了简明扼要的梳理、深入浅出的剖析。

苏红军指出，面对当前的建筑及房地产市场，只有通过坚定破局求生的理想信念，怀揣“百年菏建”的历史使命，固本强基提高施工质量水平，在市场攻坚中真抓实干、敢于亮剑，才能在夹缝中生存，迎来建筑业正规经营、房地产良性发展的明天。

苏红军强调，如何走出困局、向新图强，是对领导干部主动作为、思危突围能力的考验。各级领导干部要保持定力、集中精力、担当作为，对讲客观问题多、务实苦干少的躺平式干部将严肃追责问责。下一步要进一步完善领导干部考核奖惩机制，制定完备的干部调整、退出机制。督促领导干部更好地发挥模范带头作用，以身作则，服务于公司高质量发展。

       苏红军要求，对待积重难返的沉疴宿弊，公司各级管理人员要切实提高政治站位，坚决摒弃好人主义思想，以大无畏的精神，做到有公无私，有企无我，问纪处理，责任到人。群策群力，对比方案，甩掉历史遗留包袱，处置长期不良资产，打破桎梏，化解风险，为公司的发展注入新的活力。