为深入研判当前经营形势，统筹推进集团高质量发展，4月22日，菏建集团召开生产经营工作专题会议。菏建国投党委委员、常务副总经理，菏建集团党委书记、董事长吕丽英主持会议并讲话。菏建集团党委副书记、总经理魏斌等集团领导及各分公司、子公司、直属项目部经理参会。

会议期间，各单位就工程招揽、债权清收等问题依次进行汇报，对当前发展过程中存在的问题进行分析并提出合理化建议。

魏斌对各单位生产经营情况进行全面总结，肯定所取得的成绩，点明问题和不足。魏斌表示，2025年是菏建集团实现长远发展的关键之年，集团需科学应对市场挑战，锚定年度新增合同签订额目标，多措并举拓展工程项目市场，为企业持续发展注入强劲动力。同时，要做好债权清收工作，提速资金回笼，制定“时间表”和“路线图”，强化过程督导，严禁“前清后增”，确保应收尽收、颗粒归仓。

吕丽英对各单位经营情况进行了全面的梳理、深入浅出的剖析。吕丽英要求，一是要下大力气、加大力度，狠抓工程招揽，各级领导干部要率先垂范，建立“班子牵头、部门联动、全员参与”的责任体系，确保实现年度任务目标。二是要多措并举降本增效，在生产经营过程中，加强“人、财、物”管理，进一步做好成本规划。三是要始终将质量安全作为集团发展的生命线，通过“标准化+科技化”双引擎驱动，全面构建质量安全管控体系，提升质量安全管理水平。四是要严守制度红线，筑牢管理根基，按照“立规、明责、强督、严考”的闭环管理体系，强化内控。五是各单位要将债权清收作为二次经营重点开展，切实意识到化债工作的紧迫性和重要性，必要时做到利用法律手段来解决问题、化解矛盾、防范风险。六是要加强人才梯队培养力度，要以队伍建设为保障，加强干部队伍建设规划，大力选拔培养优秀年轻干部。七是领导干部要自觉主动接受监督，加强自身廉洁自律和作风建设，认真落实“一岗双责”，严禁以权谋私，厉行勤俭节约，杜绝奢靡浪费和享乐之风。

       吕丽英强调，全体干部职工要以此次会议为契机，坚持问题导向、目标导向、结果导向，发扬“钉钉子”精神狠抓落实。菏建集团将实行“月调度、季考核、年对标”，以决战姿态打好二季度攻坚战，确保时间过半、任务超半，为全年经营任务目标的完成赢得决胜主动权。