为进一步提升菏建集团财务管理水平和风险防控能力，4月24日，菏建集团组织召开财务管理专题会议。菏建国投党委委员、常务副总经理，菏建集团党委书记、董事长吕丽英主持会议并讲话。菏建集团党委副书记、总经理魏斌，总会计师李美青，财务管理处全体人员和各分公司、子公司、直属项目部财务人员共计60余人参加会议。

会议期间，财务管理处及各单位财务人员依次对菏建集团目前发展存在的问题进行分析并提出建议。

菏建集团财务管理处处长王冬艳表示，集团财务人员要主动自我加压提升业务能力，制定可量化可执行的目标方向，坚持企业利益导向，持续提升财务管理水平。

李美青指出，面对快速迭代的财务政策环境，要加强研究预判，执行过程中动态跟踪监控，发现问题时建立快速沟通反馈渠道，确保财务管理与政策导向同频共振，推动财务工作从“被动记账”向“主动创造价值”转型。

魏斌要求，要以问题为导向，直击财务管理风险点，切实筑牢财务人员的底线思维和原则意识，进一步夯实财务基础工作，增进财务人员之间的沟通交流，增强团队凝聚力，提高业务人员综合素质，打造精干高效、廉洁自律的财务团队，为集团高质量发展提供坚实的财务安全保障。

吕丽英强调，财务管理是企业经营的核心环节，集团要推动财务管理向精细化、专业化方向迈进。一是要完善制度体系，深挖降本增效潜力，建立更科学的财务制度体系，通过整合预算管理、成本管理等关键环节，提升资金使用效率。二是要强化职业精神，恪守专业操守、敢于担当奉献，以高度的责任心和敬业精神对待工作。三是要树立大局意识，主动服从集团战略部署，通过优化岗位配置，积极承担重要任务。四是要提升服务意识，主动与各业务单位对接需求，通过定期交流、建立反馈机制，及时响应一线诉求，促进业务、财务深度融合。五是要严守廉洁底线，廉洁自律是财务工作的生命线，全体人员要严守财务纪律，坚决杜绝违规操作，筑牢思想防线。